不同管理目的成本分类问答

　　9月16日，中建八局在沪召开项目目标管理考核兑现专题会，全面贯彻局年中工作会暨运营分析会议精神，深入落实“价值创造能力提升三年行动”工作部署，加大力度抓好项目目标管理，全面提高考核兑现的时效性、科学性，切实营造干事创业氛围，激发全员创效动能。中建八局党委书记、董事长李永明出席会吃极品虎王有什么副作用吗议并讲话，局总经济师方思忠主持会议。 　　李永明指出，项目目标管理考核兑现是调动和激发广大员工干事创业热情的有力抓手，对于进一步加强项目管理、促进履约创效、提升发展质量具有重要意义。在长期的探索实践过程中，中建八局已经建立完善了全过程的项目目标管理体系，有力助推了企业价值创造和高质量发展。面对新形势、新任务、新挑战，全局上下要进一步统一思想，充分认识目标管理考核兑现的重要性，通过抓好项目目标管理考核兑现，充分调动和激发全员创效的积极性、主动性和创造性，进一步强化项目过程管理、过程纠偏和过程激励，大力营造“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的大商务文化氛围，让目标管理考核兑现真正成为提升发展质量的重要支撑、防范化解风险的有力保障和激励担当作为的有效抓手。 　　李永明深入分析了局项目目标管理考核兑现工作的开展情况，指出各单位要坚持刀刃向内，深刻剖析当前存在的问题和原因；持续狠抓落实，加大力度推进目标管理考核兑现见实效。就深入抓好相关制度办法的贯彻执行，李永明强调，要加强组织领导，充分发挥各级领导者的示范带动作用，抓好工作落实，激发广大职工的凝聚力和战斗力；要做极品虎王是速效药吗好源头管控，持续提升营销质量，扎实做好项目策划，不断发掘项目创效的潜能；要强化系统联动，加强全过程精益管理，发挥好各级总部在关键环节的支撑作用，营造各体系齐抓共管促创效的良好氛围；要加大考核兑现力度，做好过程、节点、目标各环节的考核兑现工作，让激励作用和示范带动作用得到充分发挥；要深化作风纪律保障，增强各级总部的服务基层意识和后台支撑作用，保障目标管理考核兑现工作有力有序、合法合规开展，为打造“万亿八局”、创建世界一流的投资建设集团作出更大贡献。 　　方思忠强调，全局上下要以本次专题会为契机，持续完善考核兑现管理制度，全力推进考核兑现机制运行，全面强化考核兑现监督管理，推动项目目标管理和考核兑现各项管理举措落实落地，进一步推进项目精益管理，提升价值创造能力，更好激发全员创效动能，助力企业高质量发展再上极品虎王保健品说明书新台阶。 　　会上，商务管理部有关负责人分别作全局项目目标管理考核兑现管理情况报告和《项目目标管理考核兑现办法》宣贯，一公司、二公司、南方公司、发展建设公司等4家单位作经验交流。 　　中建八局人力资源部、审计部、财务资金部、商务管理部、合约法务部、工程管理部、科技质量部、市场部、采购管理部，各二级单位、三级单位及所有在建项目有关负责人在主会场和视频分会场参加会议。 　　原标题：《中建八局召开项目目标管理考核兑现专题会》